为保证中国航空工业集团深化改进和中国航空工业集团洪齐年度科研分娩策划任务全面完成，洪齐公司2024年以“固本培元、真抓实干”的主基调，狠抓基础管制，加强策划管控，以平衡分娩促企业高质料发展。

策划编制精采化

竖立健全分娩策划管控体系，以策划为牵引组织分娩。洪齐公司为竣事分娩准时化托福、保险科研分娩管制高效有序启动，构建了三级策划管控体系，贯彻“层级授权、层级讲求”念念路，实施三级策划管制。洪齐公司凭证企业策划策划要求，通过多脉络、高频率开展任务评估，精确把控策划风险与进程，经过科研分娩任务与开荒才智、分娩准备、工装准备等方面概括平衡后，制定并下达年度分娩托福策划，明确全年托福策划安排及物质配套要求，并凭证践诺分娩情况的变化，束缚修正、补充、诊疗产物托福量及参预量。

构建拉动式零件策划管制格式，实施零件周策划管控。洪齐公司为确保各型号部、总装及试飞聚积退换分娩和平衡托福，构建了以装置单架次需求拉动零件策划的管制格式。以各型号产物的MBOM结构、部段件分娩周期、零件期量值、里程碑策划节点为基础数据，通过系统有计划生成零件策划。为进一步提高策划精采管控力度，保险零件准时托福，洪齐公司鼓吹实施了零件周策划管控格式，以3个月为周期进行阶段性诊疗、平衡，每周统筹分析周策划履行情况，实施精确化策划窥察，合理调配资源，使分娩节拍进入“快车谈”，零件日策划准时率进一步培植，年度零件策划总体完成率大幅培植。

冲破分娩保险换取壁垒，竖立高效的分娩保险步调策划管制格式。为更好聚焦分娩现场分娩保险问题、高效统筹各方面资源攻克分娩保险瓶颈问题，洪齐公司针对要紧分娩风险、工装保险及物质配套等瓶颈问题下达了分娩保险策划。分娩保险单元通过信息系统实时经受策划并开展关系责任，履行过程中按期反馈进展情况及预测完成时期，托福单元赢得分娩保险履行信息，可提前作念好分娩准备责任，为分娩准时托福奠定坚实的基础。以信息系统四肢分娩保险步调策划互助的通谈用具，冲破了分娩保险“跨部门、跨分厂、跨专科”的换取壁垒，竣事了分娩保险策划“快速传递、快速反映、快速科罚”，为产物准时托福搭建了桥梁。

分娩管控显性化

加强分娩策划与信息化协同互通，竣事分娩进程显性。洪齐公司以培植现场零件分娩盘活及站位退换分娩为重心，推动分娩过程什物流与信息流交融和谐，深化信息系统和分娩条码愚弄，全面鼓吹分娩过程管控“一码到底”，竣事分娩过程显性化。通过鼓吹分娩条码愚弄，浅陋产物在分娩过程中的进程网罗，竣事了产物从原材料—加工—中间工序盘活—托福—装机全过程系统留痕，通过条码愚弄实时掌合手零件分娩进展，提高分娩策划管制恶果。针对批产型号，从部装至最终托福竣事了站位策划完成情况显性化，实时监控各站位分娩配套及分娩进展情况，竣事策划提前预警，实时发现问题、科罚问题。

推动分娩准备显性化管控，快速科罚工装保险、物质配套等瓶颈问题。洪齐公司为提高工装保险、物质配套恶果，快速科罚工装保险、物质配套等瓶颈问题，鼓吹分娩准备进展情况显性化管控。针对工装保险问题，梳理工装置套的“卡点”，从“工装发起”到“工装托福”进行全历程梳理，以“卡脖子”历程四肢典型历程，从工装订货、工装请修、工装定检等多个维度进行工装进程显性化管控，竣事工装置套的查询、预警、统计及窥察功能。通过鼓吹工装进程显性化管控，提高了工装分娩制造、修理、定检的流转恶果，从分娩保险方面为产物托福创造了条款。

竣事要紧风险实时监控，保险产物准时托福。洪齐公司以准时完成分娩策划为缠绵，严格管控分娩托福要紧风险，形成“从上至下”和“从下到上”的风险管控机制。每岁首对年度分娩托福任务的关节旅途、关节问题进行分析剖解，纵向到底、横向到边，梳理年度各型号产物的分娩托福要紧风险，研判各风险问题对全年分娩任务的影响，言简意该、隆起重心，制定灵验的应酬步和谐责任策划；明确策划节点和株连东谈主，并将分娩托福要紧风险纳入分娩管控系统进行显性化管控，对要紧风险的进展情况进行实时监控，提高风险问题的处理恶果，保险各型号产物准时托福。

策划窥察精确化

实施零件、站位策划准时化窥察，确保产物准时托福。洪齐公司为确保各型号产物准时托福，对零件、站位策划实施准时化窥察，充分推崇分娩窥察的导向作用，拉动零件、站位快速托福。同期，聚焦企业科研分娩任务，按期召开分娩策诀别析会和开展托福契约查验，全面分析分娩策划进程，实施精确窥察、靶向窥察，提高竖立刚性的分娩策划窥察格式，明确产物的托福主责，提高托福单元的政事站位，确保产物按时托福。

实施装置进攻配套策划刚性窥察，加强分娩策划管控力度。为进一步提高分娩策划的管控力度，洪齐公司对影响产物最终托福、酿成装置分娩现场断线停工的零件或制品，精确识别株连单元及连带株连单元，并凭证策划进展情况进行严格窥察。通过竖立装置进攻配套策划刚性窥察机制，加速了分娩组织节拍，提高了各型号零件、制品的配套速度，为各装置分娩现场提供了满盈的配套供应。

实施分娩准备、要紧风险刚性窥察，保险分娩托福高效启动。洪齐公司每年将分娩准备、要紧风险纳入公司年度航空产物分娩策齐整同下发、管控，制定详备责任策划，明确策划节点和株连东谈主，每周在型号分娩例会上对分娩准备和要紧风险问题的进展情况进行全面查验，并进行严格窥察。同期，在洪齐公司季度会上对要紧风险问题的履行情况进行互助督促，针对要紧风险项纳入企业重苦衷项进行督办窥察，确保分娩瓶颈问题得到快速科罚，为产物准时托福“疏淤通堵”。

后续，洪齐公司将进一步加强策划管控力度，以分娩指点中心为平台，潜入鼓吹分娩管控“数智化”，效用通过促进业务协同互通，优化翻新管制格式，增强数据驱动恶果，培植数智化分娩管控才智，竣事策划全面精确、管控协同透明、窥察量化全面、评估科学多维、预警反映实时、问题定位精确、东谈主机互动友好、信息资源分享的缠绵。（笔墨/万炳超）